2 февраля 2026 г. состоялась встреча трёх клубов сообщества Link — Рисков, Цифровизации и Партнерского, на тему: «ИИ на аутсорсе: где проходит красная линия между эффективностью и риском?». Обсуждение собрало представителей юридических департаментов крупных компаний и партнеров ведущих юридических фирм.

Анна Максименко, партнер ККМП, выступила спикером мероприятия, также в дискуссии участвовали Елена Полевая, старший юрист ККМП и Сергей Полянин, ИТ директор.

Участники обсудили, как ИИ меняет подход к работе юристов и как инхаус юристы относятся к использованию консультантами ИИ-инструментов. Главной целью был поиск баланса между повышением эффективности и управлением сопутствующими рисками. Клиенты доверяют консультантам выбор инструментов, главное – результат и доверие к специалисту, которые достигаются прозрачностью процессов и безопасностью при использовании ИИ.

ИИ по-прежнему рассматривается большинством участников как способ оптимизировать отдельные процессы. Однако некоторые компании уже задумываются о глубокой трансформации своего бизнеса и перестраивании ключевых процессов вокруг ИИ.

От вопроса "использовать или нет" обсуждение сместилось к вопросу, а как юрист сам может создавать удобные инструменты для своей работы и решения задач бизнеса. Все больше юристов не только эффективно интегрируют технологии в свою работу, но и самостоятельно создают новые инструменты с помощью ИИ. Очевидно, что роль юриста уже сейчас меняется вместе с технологиями. Участниками было высказано предположение, что юристы, следуя продуктовому подходу, вскоре будут сами отвечать за весь цикл разработки ИТ-продуктов для решения задач своей области.

Анна Максименко, партнер ККМП: «Последние несколько лет существует запрос на оптимизацию процессов работы юридических консультантов, чтобы обеспечить высокое качество услуг в кратчайшие сроки и финансово эффективно. В этом могут помочь ИИ-решения. По нашему опыту, пока наиболее полезны могут быть инструменты для суммирования информации, подготовки черновиков по четким инструкциям, перевода и структурирования текста, но не для подготовки юридических заключений. Внешние консультанты обычно привлекаются на важные и нестандартные проекты. В таких случаях ожидается полное вовлечение юристов в «генерацию» документов и юридический анализ, поэтому мы в фирме больше делаем ставку на развитие ИИ-продуктов, направленных на техническую помощь в работе, оставляя «сущностные» вопросы для юристов».

Сергей Полянин, ИТ-директор ККМП: «Мы тоже видим тенденцию, что юристы все активнее переходят от использования технологий к созданию собственных ИТ решений. «Вайб-кодинг» уже не просто понятно звучит, но и применяется на практике: в нашей фирме, например, юрист разработал программу для быстрого сравнения отдельных абзацев текста, а мы в ИТ доработали и безопасно внедрили ее. Важно помнить, что код, сгенерированный ИИ-моделью, может содержать уязвимости или скрытые «отравления». Наша позиция как ИТ функции однозначна: мы поддерживаем инициативы по разработке ИТ-решений юристами, но их нужно проверять, чтобы рост эффективности не обернулся рисками для данных и систем.»

Елена Полевая, старший юрист ККМП: «Наша дискуссия подтвердила, что сегодняшняя трансформация, связанная с ИИ, для большинства компаний означает рост производительности, и пока лишь для немногих — переосмысление самой бизнес модели, ролей и функций юристов. Такие же данные показывает и исследование Deloitte (https://www.deloitte.com/us/state-of-ai) «Состояние ИИ в бизнесе» (январь, 2026 г.): только 34% компаний начинают использовать ИИ для глубокой трансформации бизнеса, 30% перестраивают ключевые процессы вокруг ИИ, а оставшиеся 37% используют ИИ лишь на поверхностном уровне, почти не меняя основные бизнес-процессы. Хотя все участники получают выгоды в виде роста производительности и эффективности, лишь первая группа действительно переосмысливает свой бизнес для стратегического развития и конкурентного преимущества, а не оптимизирует существующий».