详细项目结构
对收购公司和资产进行法律审查
起草和协商意向书、框架协议(framework agreements)、购销合同、合资企业合同、过渡期服务协议(transition services agreements)、全套担保文件、期权协议等。
为整个交易提供法律支持,直至交易结束
融资项目结构开发
起草并与银行和其他债权人谈判协议
处理并购和合资企业的公司批准,包括起草和协商公司批准、公司章程、管理机构、政策等
协助制定符合公司地位和需求的公司治理结构(包括公司内部的职责分配),并将制定的结构付诸实施(包括起草关于公司管理机构、委员会和结构分支机构的建立和运作的文件)
就董事和高级职员的责任、责任保险、董事和高级职员损失补偿协议的实施和起草以及保护董事和高级职员利益的其他机制提供建议
危机管理
公司重组
在并购交易过程中就劳动问题提供咨询,包括对被收购公司在劳动关系方面进行尽职调查,就交易后关键员工的雇用、员工人数优化、交易后员工与收购方员工的融合(包括现有员工激励计划与收购方相关计划的融合)提供咨询
就劳动问题持续提供咨询,包括制定规范劳动关系的文件(雇用合同和地方法规、就解决与雇员的冲突提供咨询、制定监督雇员履行劳动职责的计划、就雇用关键人员提供咨询(包括制定雇用合同和职位说明、就解雇雇员提供咨询(包括因裁员而解雇、因纪律原因解雇)等
长期激励计划制定
就劳工合规问题(包括审计)提供建议
就员工个人资料的保护提供建议,包括这方面的合规审计和标准表格的制定